И эти люди ещё нас чему-то учат!
Пока власть с помощью СНБО и Нацрады по телевидению и радиовещанию закрывает и третирует неугодные СМИ, чешский бизнесмен Томаш Фиала и миллиардер Джордж Соросстроят в Украине свою медиаимперию. Инвестиционный фонд Dragon Capital владеет изданиями «Новое время»,«Минфин»,«Финансы.Юа» и «Украинская правда» (в довесок с «Экономической правдой», «Европейской правдой» и т.д.). Более того, недавно Фиала анонсировал еще и создание нового телеканала.
Что же доносят и проповедуют Фиала и Сорос через свои медиаресурсы, или. как модно сейчас говорить, какие нарративы несут в массы?
Содержание
- Винегрет (а)моральных нотаций
- Креативный коучинг под «грантовыми стероидами»
- Спасательная миссия рядового Аслунда
Klymenko Time представляет на суд читателей новую рубрику «Соросизмы», в которой мы будем разбирать самые забавные и увлекательные информационные месседжи, которые пропагандируются на соросовских ресурсах.
Винегрет (а)моральных нотаций
«Еще никогда так много не зависело от морального лидерства на разных уровнях и в разных сферах», — таким утверждением начинает свою колонку на «НВ»Наталия Попович, с претенциозным заголовком «Мораль и деньги. Что не так в Украине». Попович является основателем Украинского кризисного медиа-центра (УКМЦ), который стал коммуникационным партнером программы USAID DOBRE.
Что ж разберемся, что же у нас не так с деньгами и моралью — по мнению людей, живущих на гранты от американского правительства.
Весьма путанное повествование автора начинается с пересказа двух историй, которые «возмутили» Попович. Речь идет про «мировые корпорации, которые в своем стремлении к наращиванию прибыли потеряли нравственные ориентиры», и «недальновидных консультантах», помогающих им. Первая история о материале New York Times, который повествует об агрессивном маркетинге опиоидных препаратов, который проводили компании McKinsey и Purdue Pharma. В результате подобных кампаний в США резко увеличилось количество граждан, подсевших на опиоиды и страдающих наркотической зависимостью.
Во второй истории автор рассказывает, «как Россия подорвала безопасность рынка Великобритании», из-за алчных британских финансовых и юридических компаний-консультантов, и действий российских фирм на лондонской бирже. «Теперь британские инвесторы являются заложниками поддержки компаний, представляющих страну, которая осуществляет заказные убийства на территории Великобритании. Не маразм?», — вопрошает автор, вероятно, подсознательно задавая этот вопрос еще и собственному творчеству.
Пересказывая эти истории, которые, мягко говоря, на обывательском уровне очень трудно связать или как-то соотнести с отечественными реалиями, автор неожиданно переходит к ответу на вопрос «А что у нас?». Свой ответ Попович начинает с ощущения того, «что в Украине полностью отсутствует социальная этика». Автор пускается в рассуждения о вредоносности дискредитирующих информкампаний в социальных сетях, и их восприимчивости украинцами. «Последствия как для консультантов компаний и проектов без морали, так и для обществ, в которых они реализуются, — ужасны. Потому что это создание среды низкого доверия, в условиях которой никакое экономическое процветание никогда не наступит. В Украине и так только 30% людей доверяют друг другу, в отличие от скандинавских стран, где доверие составляет более 70%», — предупреждает автор в материале.
Основатель УКМЦ, который, например, регулярно пропагандирует судебную реформу ипомогает бороться с российской дезинформацией, взывает к глубинам моральных устоев и некой профессиональной разборчивости. «Ведь если бы консультанты, творческие работники, журналисты в Украине вели себя этично и заботились о своей репутации — не работали с антигосударственными организациями и проектами, распространяли правду, а не тратили свои таланты и время на негодяев, применяли технологии для прогресса общества, а не только ради зарабатывания денег — мы бы жили в совсем другой стране», — приходит к выводу Попович.
С учетом того, что автор колонки писала эти строки, строго глядя в зеркало, с ее финальным тезисом невозможно не согласиться! Расценивая данный текст с точки зрения жанра «публицистической исповеди» или «информационного самобичевания», уверенно поставим этому материалу твердую четверку за глубину контекстной самоиронии.
Креативный коучинг под «грантовыми стероидами»
Еще один увлекательнейший текст, который привлек наше внимание – «Пять советов, как развить в себе креативность», авторства Дианы Ищенко. «Креативность — топ-навык, который требуется работодателям», пишет в своей колонке креативный директор «Интерньюз-Украина». Данная организация, как гласит описание на сайте, способствует «развитию свободных, современных и профессиональных медиа», и расширяет доступ «к качественным новостям и информации». Ну, а спонсирует это расширение и развитие все тот же американский фонд USAID.
Первый совет по развитию креативного мышления от Ищенко – «управляйте собственным вниманием». Автор пишет, что сегодня «внимание каждого из нас растягивают в разные стороны технологические гиганты», и поэтому «наша сфокусированность всегда в проигрыше». Креативный директор советует читателям «прокладывать собственный путь от пассивного потребления контента к активному познанию и любознательности», а также дает несколько занимательных советов на тему того, как тренировать свою сфокусированность. «Например, выйдя на прогулку, поставьте себе цель обращать внимание на все вещи красного (или любого другого) цвета. В супермаркете — найдите наиболее странный товар непонятного назначения. Когда пришли к кому-то в гости или в ресторан, обратите внимание на странную вещь в помещении и спросите о ней. Обычно в ответ вы услышите очень интересную историю», — советует Ищенко.
Откровенно говоря, натренировать таким образом свое внимание вряд ли получится. Возможно, автор перечислил советы, которые она использует в повседневности. Данные советы будут полезны если вы пытаетесь излечиться от синдрома дефицита внимания и гиперактивности. Но это не точно.
Второй совет – «Насмотренность: полезно, но в меру». Автор вовсе не креативно повторяется и говорит о том же самом, предупреждая о факторе «цифровой зависимости», излишнем потреблением «мусорного» интернет-контента и т.д. «Поэтому важно вовремя сказать себе «стоп», что бы не рекомендовал в это время Интернет», — пишет автор колонки, не сказав, к сожалению, «стоп» самой себе перед написанием текста.
Третий совет: «Различное (и небанальное) чтение». «Читайте больше художественной литературы — той, которая захватывает, не отпускает, переносит в другие миры. Пусть это будет что-то не слишком популярное именно сейчас», — рекомендует Ищенко.
В целом, совет вполне дельный, только к креативности это имеет весьма опосредованное отношение. В целом, из некогда из самой читающей нации, украинцы стали одной из самой не читающих наций в Европе. Согласно данным, которые озвучила директор Института книги Александра Коваленко, в Украине минимум раз в неделю читает только 27% населения, а ежедневно этим занимается и вовсе только 8%.
Четвертый совет – «Новые опыт и общение».
«Разговоры с творческими людьми заряжают нас и демонстрируют привычные вещи под новым углом. Назначайте встречи в новых местах, выбирайте нестандартный маршрут, расширяйте круг общения, выбирайте опыт других, получайте свой и жаждите ярких впечатлений», — подчеркивает автор. Правда, обобщенные творческие люди далеко не всегда способны удовлетворить «жажду ярких впечатлений», страдающих инфантилизмом личностей, которые, к примеру, склонны раздавать глупые советы «по креативности».
Пятый совет: «Иногда все, что нужно — не делать ничего». Ищенко рекомендует «побыть наедине с собственными мыслями» и регулярно устраивать «проветривание» мозга, чтобы освободить в нем пространство для свежих идей».
Впрочем, слишком частое «проветривание» мозга исключает не только развитие креативного мышления, но может и привести к выветриванию мышления как такового. Автор колонки могла бы дать в этом отношении куда более дельные советы. По крайней мере, такое впечатление складывается от прочтения резюмирующего абзаца колонки. Одарив читателей пятью глубочайшими премудростями, Ищенко раскрывает механизм работы и принцип накопления креативности: «Чем больше вы ее применяете, тем больше у вас ее становится». И Оскар в номинации «Капитан очевидность» получает…
Спасательная миссия рядового Аслунда
Эксперт американского аналитического центра Atlantic Council Андерс Аслунд, который через свои публицистические «дописи» регулярно поясняет украинской власти, как ей нужно себя вести и какие реформы в стране следует проводить, внезапно бросился на спасение утонувшего рейтинга Doing Business. После череды скандалов и признаний в использовании некорректных данных в середине сентября Всемирный банк (ВБ) заявил о прекращении публикации своего традиционного рейтинга легкости ведения бизнеса. Однако спасательный круг рейтингу решил бросить г-н Аслунд, разразившийся пространной филиппикой в материале «Что происходит вокруг индекса Doing Business».
«С помощью десяти четких критериев, например, насколько легко платить налоги или подключиться к системе электроснабжения, руководители в сфере бизнеса получают представление о том, насколько легко или трудно работать в 190 странах. Индекс также информировал правительства этих стран, что нужно сделать для улучшения условий ведения предпринимательской деятельности. Ни один из инструментов Всемирного банка не оказал столь значительного и позитивного воздействия на запуск реформ и борьбу с коррупцией. Поэтому, естественно, он устраивал не всех», — сообщает шведский эксперт-гастролер.
По мнению Аслунда, этот чрезвычайно важный и полезный рейтинг загубили вовсе не скандалы, манипулирование данными и крайне сомнительная связанность рейтингов с реалиями жизни, а автократы-коррупционеры из Китая, Саудовской Аравии и России. «Они сбили Всемирный банк с пути, которым он должен идти, — к демократии и эффективному управлению», — сетует Аслунд.
Весь текст автора посвящен оправданию скандальных историй с рейтингом, клеймением автократических негодяев, которые из-за своей коррумпированности торпедировали кристально чистый и эффективный инструмент ВБ. Индекс Doing Business слишком ценен, чтобы его можно было так просто «сдать в утиль», — резюмирует автор колонки.
Крайняя степень озабоченности Аслунда и других неолиберальных активистов вполне понятна. Индекс Doing Business для них «слишком ценен», тем, что его анимистическая фетишизация в таких отсталых странах как Украина позволяла коллективному Западу оказывать давление на руководство этих стран. Как пишет сам Аслунд, рейтинг «информировал правительства этих стран, что нужно сделать…».
Реальную значимость и ценность утонувшего рейтинга от ВБ очень точно описал экономический эксперт и финансовый аналитик Алексей Кущ.
«В рейтинге Doing Business-2020, Афганистан по индикатору регистрации предприятий занял 52 место, а Украина — 61. А по рейтингу разрешения неплатежеспособности — 76-е место. Украина — 146-е. В понимании рейтингующих, обанкротить предприятие в Афганистане было в два раза легче, чем у нас. Это все, что нужно знать о ценности рейтингов и «реформаторах», которые уже многие годы навязывают нам мнение, что всеобщее регулятивное упрощение приведет к всеобщему росту экономической сложности», — написал Кущ на своей страничке в Facebook.
«Зато Израиль в этом рейтинге на 35-м месте, а Литва — на 11-м. Вот только стартапы появляются не в Литве и население выезжает не из Израиля. Ну, а пример Афганистана — типичный образчик «слайдовых реформ» в виде сплошных презентаций. Это примерно тот же формат, что реализует у нас большинство грантовых организаций за деньги американских налогоплательщиков», — иронично заключил аналитик.
Данный пост в соцсети выглядит куда более убедительно, нежели пространная тирада Аслунда и подобный ей «вой на неолиберальных болотах», скорбящих о судьбе почившего индекса Doing Business.