10/12/2016

Будь в курсе последних новостей! Подпишись в соц.сетях!

Где искать лидера, или почему мы живем в Херсоне?

Где искать лидера, или почему мы живем в Херсоне?

 

Такие люди, как Егор Устинов, лично меня всегда заставляют держать ухо востро. Внешне сдержан и молчалив, но что-то неуловимое таки не дает до конца поверить в навязываемую этим человеком манеру «холодного» спокойствия. Вокруг таких всегда что-то происходит. Такие всегда ставят три точки в беседе. Они никогда не делятся эмоциями и тем более планами грядущих действий. И это напрягает.

С депутатом Херсонского городского совета Егором Устиновым я должна была встретиться в определенное время. Но намеренно опоздала: уж очень хотелось увидеть этот «айсберг» в состоянии легкого раздражения. Удалось частично – Устинов пил чай и разговаривал по телефону, а завидев меня, даже не улыбнувшись, жестом указал на стул напротив и закончил телефонную беседу. Для порядка извинилась. Депутат в ответ кивнул.

 

Хотите честно? Опоздание было умышленным ради того, чтобы слегка вывести вас из состояния равновесия. Эксперимент удался?

— Не уверен. Но за правду спасибо. Отплачу тем же: время нашего общения сократилось ровно на 15 минут. Через час у меня другая встреча, а я не практикую опаздывать.

 

— Пунктуальность – Ваш конек?

— Стараюсь не слазить с этого конька. Но если опоздать и случается, то причины всегда более чем веские.

 

— Если бы Вы не стали депутатом, чем бы занимались?

— Я этот вариант не рассматривал. Изначально шансы «Оппозиционного блока» были велики, мы в штабе знали реальные цифры, поэтому сюрпризов не ожидалось.

 

— Зато для многих стало сюрпризом дальнейшее поведение команды «Оппозиционного блока». Не в обиду будет сказано, но херсонская оппозиция существует только формально. В общепринятом смысле, конечно…

— Что вы вкладываете в понятие «общепринятый смысл»? Если рев толпы под административными зданиями в рамках митинга на тему «Мы против всего плохого», то я отказываюсь от таких методов. За два года у нас достаточно уже было криков, лозунгов и призывов. К сожалению, это мало что дало. Если, конечно, не считать результатом приход к власти тех, кто к ней сильно рвался.

Что еще вы считаете «общепринятым смыслом»? Неустанную критику, мол, правительство все делает неправильно? Но я хочу посмотреть на людей, которые этого еще сами не поняли. Все ходят в магазины и на рынки, все получают счета за коммуналку и прочее. Не все оплачивают, но это уже другой разговор. В этом смысле я, скорее, не понимаю руководителей страны и их приспешников, которые с телеэкранов рассказывают про какие-то космические заемы, кредиты и проценты, при этом, не мигая, отмечают: экономика налаживается, курс стабилизируется, уверенно приближаемся к Европе! Кому они это рассказывают? Мне? Мне точно не нужно – я с цифрами дружу, и за «расчетами» нашего государства слежу. Поверьте, там все очень печально. Или же эти речи рассчитаны на работников КП «Херсонэлектротранс», которые буквально подкармливают друг друга. Потому что некоторые приходят на работу голодными. Денег на еду нет, понимаете? И коллеги приносят с собой краюху хлеба и кусок сала, чтобы товарищ хоть подкрепился перед сменой. А зарплаты нет – месяц, два, три…

Так не лучшим ли проявлением своего оппозиционного настроения по отношению к власти является реальная помощь этим людям? Я уже себя попугаем чувствую, но еще раз повторю: проблемы троллейбусников – это не только их проблемы, это общегородская беда! Я несколько недель добивался того, чтобы «Херсонэлектротрансу» выплатили зарплату из городского бюджета. И, слава богу, депутаты поддержали решение, и троллейбусники получат заработанные деньги.

 

— Та же тема и с Херсонским судозаводом?

— Нет, на судостроительном по-другому вопрос стоит. Если предприятие будет выплачивать арендную плату в полном объеме, как ему положено, то вскоре объявит себя банкротом. Потому что сумма – ни много ни мало – почти 15 млн.грн. Другими словами, Василий Федин, как руководитель завода, рано или поздно встанет перед выбором: либо платить аренду в бюджет, либо сокращать количество сотрудников. Поэтому он и вынужден был обратиться к городским депутатам с проектом решения о льготной ставке для своего предприятия. Как вы знаете, депутаты наотрез отказались, аргументируя свое решением тем, что заводом владеет оппозиционер Новинский… Знаете, я не совсем понимаю логику: пожертвовать сотрудниками завода, херсонцами, на службе у которых мы все якобы состоим, ради того, чтобы «насолить» Новинскому?.. Не понятно. Но мы ещё попробуем за судозаводчан побороться.

 

— А до того Вы, помнится, сражались с парковщиками. Уже все сделали? Наладили систему, надо понимать?

Я понимаю иронию, но спешу разочаровать: не наладили, не сделали. От одного моего желания и рвения здесь зависит не так и много. Когда я последний раз публично отчитывался об этой проблеме, то закончил на том, что вопрос уперся в бюрократию. Ответственности я с себя не снимаю, и продолжаю контролировать чиновников, занимающихся бумажной стороной данного дела. Как вы помните, их нерасторопность привела к тому, что суды мы проиграли, апелляцию подать «не успели» и городские иски судьи тоже «завернули». Словом, все, что было сделано до этого, практически провалилось. Тем не менее, мы поэтапно наводим в этой сфере порядок. По моей инициативе, на последней сессии городского совета была создана временная депутатская комиссия, основной задачей которой будет изучение деятельности КП «Сервис-Центр». В течение месяца депутаты изучат вопрос и предложат варианты разрешения ситуации на парковочном рынке города.

 

— Наверное, сыграли роль еще и грязные публикации о вас, угрозы… Не захотели связываться?

Наоборот. Раззадорился. Окончательный итог дела таков: либо люди будут вести бизнес по-человечески, относительно честно, либо не получат вообще ни-че-го.

 

— «Относительно честно» это как?

Слушайте, я же не с Луны прилетел. В нашей стране, если хочешь быть на плаву, то максимум из того, что ты себе можешь позволить, — это вести свой бизнес относительно честно. Иначе без порток останешься, как говорится. Вот сейчас парковщики и «перекраивают» выстроенную ранее схему, и вскоре мы представим общественности новую, выгодную для всех.

 

— Как-то Вы непатриотично о Родине отзываетесь…

Нет, я очень патриотично настроенный гражданин. И лучшее доказательство тому – мое нахождение здесь. Ведь, не буду скрывать, мне приходили мысли забрать семью и уехать, оставить Родину. Но я остаюсь в Украине, в Херсоне. Потому как продолжаю верить, что здесь можно изменить положение к лучшему. Более того, я намерен приложить к этому свои руки и знания. Я плачу налоги, зарплаты людям, с которыми работаю, участвую в проектах и пытаюсь поддерживать перспективные, на мой взгляд, направления.

 

— Какие херсонские направления вы считаете перспективными?

Из тех, что понятны всем, — туризм. Я уверен, что какие-либо попытки развивать город надо делать с оглядкой на эту сферу. Нам, как говорится, сам бог велел зарабатывать на туристах. Но пока это получается крайне слабо. Все на уровне разговоров и мечтаний. А делать работу некому. Системно – некому.

Первое, с чего следовало бы начать, это — дороги. Как бы банально это не звучало. На состояние дорожного покрытия приезжие обращают внимание в первую очередь. Вот как театр начинается в вешалки, так и город начинается с дороги.

 

— Может, не делают оттого, что денег элементарно нет?

Знаете, лидер нужен не для того, чтобы объяснять, почему у вас нет того или иного, а для того, чтобы придумать пути как это добыть. То есть сделать нечто выше своих возможностей. А для этого нужно быть идейным, пламенным. Если хотите, человек должен быть тщеславен до того уровня, когда есть желание остаться в истории города. А до тех пор будем жить как… как и живем в Херсоне.

 

— Вы знаете такого лидера в нашем городе?

Нет. К сожалению. И не смотрите на меня так, я тоже не подхожу на эту роль. Я могу быть надежной опорой и верным плечом подобной личности, но не более. Это, кстати, не только о городе, но и глобально. Главное, чтобы такой лидер был лишен политических предубеждений. Как говорил один деятель, наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют (улыбается).

Да и вообще, талантливый руководитель ведет за собой, посредственный – толкает. У нас как-то затянулся второй процесс.

 

 — Вас сложно вывести из состояния равновесия? Как-то Вы уж обо всем рассуждаете довольно спокойно.

— Без надрыва в голосе? (смеется) Я не считаю крик аргументом, а несдержанность достоинством. Хотя, не скрою, умеренность в проявлении эмоций порой дается мне нелегко. И, возможно, я рассказал бы вам, в чем плюсы такого поведения, но эти 15 минут вы уже потратили на эксперимент в начале.

 

Устинов ушел, оставив после себя оплаченный счет и легкий шлейф парфюма. А я осталась с ощущением все той же недосказанности, которую этот человек вокруг себя аккумулирует. Я так и не узнала, чем выигрышен образ городского «айсберга», но одно поняла точно: с опозданиями пора заканчивать.

 

Беседовала Галина Ляшевская

Рекомендуем